碳纖維是一種高性能，高成本的新型材料，碳纖維的應(yīng)用上也從零部件漸漸向更大規(guī)模的方向發(fā)展。隨著它廣泛的運用，碳纖維成品的市場競爭也隨之加劇。現(xiàn)現(xiàn)在客戶的需求不再是僅限于產(chǎn)品的特征有多新型，質(zhì)量有多高和服務(wù)有多優(yōu)質(zhì)等這些傳統(tǒng)的營銷要素,企業(yè)也很難按原來的販賣理念，仍然憑借大規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來保持自身競爭上風(fēng)。如何讓顧客達到甚至超出新的預(yù)期需求，山東英特力新材料采用產(chǎn)品定制化模式，根據(jù)不同的客戶提出的不同的要求進行“一對一”的生產(chǎn)模式，除了進步產(chǎn)品有用性、產(chǎn)量、質(zhì)量等也為客戶的應(yīng)用對象提供了最大化的價值提拔。

　　產(chǎn)品定制化生產(chǎn)模式要求客戶提供了圖紙和技術(shù)方面的要求以后，在這個期間為了能夠百分百的知足客戶的要求，英特力新材料會實施最優(yōu)化的設(shè)計方案，預(yù)先消弭生產(chǎn)過程中將要產(chǎn)生的潛在性題目，并且針對工作人員在特別環(huán)境中工作時，選擇最佳體現(xiàn)體例充分實現(xiàn)碳纖維復(fù)合材料性能上風(fēng)，以更低的成本和更高的生產(chǎn)服從來知足客戶個性化的需求。

　　英特力新材料這種高投入的制造體例也取得了較好的市場反饋，定制化生產(chǎn)模式可最大程度的降低了碳纖維復(fù)合材料成品生產(chǎn)企業(yè)與應(yīng)用客戶之間的選擇成本，使得用戶在得到個性化產(chǎn)品服務(wù)的同時，企業(yè)也能夠通過市場需求快速鎖定用戶，為企業(yè)的市場拓展減輕壓力。